到12月20日，辽河油田对2008年以来立项、在建和竣工的所有工程项目进行全面深入地自查自纠，共发现工程项目决策、招投标管理等8方面问题，目前可整改问题的整改完成率已达91.8%。

　　据了解，为防止整改问题重复出现，今年前10个月，这个油田就对新开工项目重复出现的问题进行严肃的责任追究，共下发监察决定书5份、监察建议书3份，对5个责任单位和6名科级干部进行通报批评，对10名科级干部诫勉谈话，对5个基层单位进行经济处罚。

　　辽河油田把工程建设领域突出问题专项整治工作，当成提高企业依法经营管理水平的重要措施，实施“一把手”工程。

　　这个公司对2008年以来的项目进行全面深入地自查自纠，并对今年新开工的18个项目进行认真剖析。针对油田工程建设领域问题比较多和成因比较复杂的实际，辽河油田认真梳理，剖析成因，同时形成解决措施，明确各类问题整改的牵头部门和配合部门，做到整改责任落实到位。

　　建立长效机制是辽河油田防治工程建设领域问题的重中之重。辽河油田通过对问题成因深入分析，研制出《基建工程措施方案审查管理制度》、《基建工程建设管理办法》和《基建工程竣工验收管理办法》等规章制度。目前，已新出台涉及工程建设管理的投资管理、工程建设项目管理、市场管理、安全管理、物资采购，管理重点完善招投标管理、承包商和分包商管理等制度64项，修定完善制度57项，废止已过期的管理制度20项，为工程建设项目的规范运作提供了制度依据。