身高1.77米的杨曙，担任仪化股份公司采购中心计划合同室主任以来，一干就是7年。7年来，仪化连续6年获得“中国石化物资供应管理先进单位”称号，他于2011年成为公司“五一”劳动奖章获得者。

    平时，大家都爱唤他“阿曙”。阿曙是个办事认真的人。记者采访他时，他问：“您找谁？”我说：“就找您?D?D阿曙。”“领导同意了吗？”“YES!”“我做的一点芝麻事，都是在领导指导下做的，不值得登报。”

    阿曙刚一上任，就和他的团队一道，首先通过对备品备件需求计划申报实施流程再造，花了4年功夫，使计划准确率从原来的48%，提高到87.52%。2009年，阿曙又向领导提建议，制定了操作性较强的《备品备件需求计划准确率考核办法》，并及时检查、考核、通报。这一年，仪化公司物资需求计划准确率有了质的飞跃，平均达99%以上，上了中国石化先进水平的台阶，避免了物资新增库存积压，止住了企业效益流失的“出血点”。

    与此同时，阿曙还用大量时间忙存货管理。他一方面通过组织力量盘清家底，将600多万元长期积压的物资消化使用；一方面查清了所有帐内、帐外物资，对盘盈、盘亏和帐外物资进行了帐务处理，确保了帐、卡、物相符，为调整库存结构、开展调度调剂和积压物资处理提供了真实的依据。并通过利用社会化库存、增加直供料比例，组织对库存物资进行动态分析、定期预警，有效防止了化工原辅料过期报废，从2005年以来未产生新的积压。

    在阿曙的前后奔波下，仪化对长期积压的备件出台改代利用鼓励政策，不能改代利用的对外销售，备件库存由2005年初的20674.6万元下降至2010年底的9557.19万元，首次降到1亿元以下。

    阿曙认为，采购价格少一分，就意味着企业效益多一分。他自担任采购中心价格工作小组组长以来，协助领导科学理性地开展了价格管理工作。他常把 “三比”挂在嘴上：要与历史价格比，与中石化兄弟单位比，与民营企业同行比。通过大量扎实细致的工作，阿曙和他的团队每年都超额完成公司下达的降本增效任务，物资采购价格趋于科学理性，在中石化同行中处于低位，与同质量标准的民营企业相当。

    在阿曙眼里，废旧物资是企业增效的一座“金矿”。为了挖掘和利用好这座“金矿”，他可没少费脑子。2009年3月，热电生产中心大修时更换下24吨废铜管，当时市场铜价为3万多元，行情看涨，阿曙建议领导暂缓处置。2010年1月，市场铜价涨至每吨6万多元，接近历史最高价，阿曙劝领导该出手了，结果多创收60余万元。

    阿曙越干越有劲，牵头建立了《中国石化仪征化纤物资处置网》，通过信息化手段提高了废旧物资处置效率和效益。2011年4月，仪化长丝加弹中心39台闲置加弹机在《中国石化仪征化纤物资处置网》上成功实现动态竞价拍卖，通过91轮竞价，卖出1000多万元的好价格，比原计划增加效益50％以上。

    通过几年来的管理，仪化废旧物资处置收益已成为降本增效的来源之一。2004年至2010年，共实现处置收益8607.68万元，在废旧物质中真正掘到了“金矿”，为促进公司效益增长作出了积极地贡献。