3月5日6时许，天刚蒙蒙亮，河南油田采油二厂杨楼油田党支部书记赵荣彦就大喊：“不等了，党员先跟我上井！”

    在杨31531井井场上，赵荣彦拿着起子，正在掏井口的旧盘根。他的旁边，还有党员尹向东在忙碌。

    这天，新庄采油管理区部署了两口井的注氮计划。为加快工作进度，头一天晚上值班的赵荣彦早早安排，赶在通勤车未到之前到达现场。

    半小时后，杨31531井提杆等前期准备工作完毕。此时，大班员工走下通勤车，也赶到现场，加入后续的工作中。

    油田“两会”召开后，“扭亏攻坚”成为热词。采油二厂党委贯彻会议精神，树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，大力实施“组织力提升工程”，把基层党组织建设成为服务生产经营的坚强战斗堡垒。

    新庄采管区党总支在“优势转效益”大框架下，一方面坚持“融入中心做工作”，注重对生产经营的贡献度和渗透率，在服务中心服务大局中积极发挥作用；另一方面，坚持“深入人心起作用”，注重对员工思想、作风、素质等方面的培养和塑造，调动员工参与和推动企业改革发展的积极性和主动性。

    油田实施“三定”改革后，杨楼油田优化队伍结构，合并站点、兼岗并岗，全部用工仅54人。女工们没有了往日的“特殊照顾”，纷纷加入一线的工作。

    “我个头小，用那根管子当工具太长了，要是有个新工具就省力多了。” 一天，3号计量站一名女工不经意的一句话，提醒了党员王昊。他开始认真研究，经过反复试验，成功改造出适合女工使用的便捷工具。

    像王昊一样，以促生产、解难题为己任，这已成为采油二厂干部员工的主流价值观。

    在推进实施“优势转效益”的过程中，该采管区党总支积极探索，选树先进典型，并将其转化为强大的带动力。如今，关键时刻不需要命令，党员自觉挺身而出，已成为该采管区党员的自觉行动。

    “杨浅3-平9井目前日均产油2吨左右，油稠，现处于注汽周期末。”2月，因为这口井电机负载过量，抽油机出现过自停现象，党员张卫华在工作笔记本上认真记录着。

    为了保证油井正常生产，张卫华树立“一井一策”理念，加密跟踪，每天必到这口井查看电流，一旦出现电流运行过大现象，立即采取措施缓解。

    “油井生产不能怕麻烦，只有这样，才能保证产量稳定。我们贯彻油田‘两会’精神，就是要多产效益油。”作为站长的张卫华常常这样对其他员工说。

    该采管区党总支建立“合理化建议”“金点子”“油点子”等群众性活动常态化机制，发挥活动促队伍、促生产、促管理的积极作用，使之产生巨大的感召力、凝聚力和战斗力。

    技师郑伟华和赵凯研制出管线扶正器。今年，这种扶正器在杨楼油田投用后，节省吊车费用1.8万元。

    今年初，该采管区翟晓东创新工作室对前期征集到的15个现场疑难问题进行集中论证，确立10个创新项目为今年的攻关课题。

    该采管区党总支还坚持“扎根一线促发展”，实施党员目标管理，增强党员的责任感使命感。为实现一季度原油生产开门红，该采管区组织党员、骨干对生产摸底排查、突击抢产，通过精细管理，加快增产步伐。今年前2个月，该采管区累计排查异常井413井次，自主调参71井次，大大提高了油井管理水平。