截至3月17日，青海油田采气一厂创新推行的涩北气田产能建设“工时法”管理模式已落地应用600余天，新井进站周期由原先的15.8天缩短至8.6天，施工整体效率提升超过45%，以管理创新为产能建设按下“快进键”。

涩北气田是甘青藏地区天然气保供的“压舱石”，长期面临产能建设任务重、工序繁杂、衔接不畅等难题。产能建设过程中存在的工序等待、衔接脱节等问题，更是制约建设提速的瓶颈。对此，采气一厂转变管理思路，全面推行“工时法”精细化管理，向管理要效益，向时间要产能。

“工时法”的核心在于“精准”与“定责”。采气一厂将钻前准备、钻机搬迁、管线焊接、设备安装及进站投产等复杂环节，拆解为数十个关键工序，为每道工序设定标准工时、质量标准与责任主体，实现了“工序有清单、进度有标尺、执行有监督”。在执行层面，通过动态跟踪与实时考核，将进度、安全、质量责任精准传导至“神经末梢”，有效激发各施工单位和岗位人员的积极性，推动作业氛围由“被动接活”向“主动抢活”转变，实现各环节无缝衔接、高效接力。

“‘工时法’就像给产能建设的每道工序装上了‘精准计时器’，也立下了‘责任状’。大家目标一致、同向发力，在守住安全质量底线的前提下全力以赴提速提效，实现了项目建设既快又稳。”采气一厂基建项目中心主任张益华解释道。

下一步，青海油田将优化形成可复制、可推广的产能建设管理模式，并逐步推广至其他产能建设区域，以管理创新释放产能潜力。