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基层强则企业强。本报联合《大庆石油报》开展基层蹲点采访，以大庆油田北二二集输班为样本，展现红色网格治理模式在基层的“具象化”应用。

报道通过详细阐述“四个一”模式运作机制，深度剖析传统基层管理方式的局限，并从实践、效果、启示3个维度探索适应新时代需求的多维立体治理新模式，为基层治理现代化提供可复制、可推广的成功范例。

短短3个月，在大庆油田采油三厂第一作业区北二二集输班里，悄然发生着一场影响深远的蝶变：

从传统岗位责任制以生产操作为主体的点对点、直线式责任划定，变身为多维立体治理新模式，北二二集输班在将红色网格治理模式“具象化”、重塑基层管理新貌的过程中，探索出了一条全新路径。

“看实践” 用一张任务清单，厘清格内事；以一张专责卡，锁住分内责；凭一张比色图，干出标准活；靠一张考核表，激发主动性。在“四个一”新模式下，单、卡、图、表的综合运用，实现各项工作有机融合

“以前，我们班组员工每天都很忙，但总觉得缺乏方向。有些工作任务不清晰、责任划分模棱两可，大家都守着自己的‘一亩三分地’，缺乏整体协作。”说起几个月前班组的状态，北二二集输班党支部书记郑智子感触颇多。

问题当前，北二二集输班决定开启一场“重塑之旅”，将红色网格治理模式“具象化”，为基层发展释放无限潜能。

管理人员深入每个岗位，与员工促膝长谈，了解工作中的痛点和难点。经过无数次的头脑风暴，“四个一”（一张任务清单、一张专责卡、一张比色图、一张考核表）模式应运而生。

“任务清单”把事兜全。要想做到事事有人管，得先知道需要管多少事。北二二集输班梳理所有工作事项，归拢成448项，涵盖生产操作、网格赋能、协同配合3个模块，用一张“任务清单”把事兜全。

“专责卡”把责卡准。要想做到人人担其责，先得清楚谁对谁负责。每张佩戴在胸前的专属卡片，不仅写满了与任务清单一一对应的工作职责，还清晰地画出了问题处理流程图和责任区平面图，专人专责，照卡办事。

“比色图”把标对齐。要想干出标准活，先得给工作标准加上“刻度”。工作标准比色图上，无论是生产操作的指标标准，还是节能降耗的数量标准以及问题处置上报的时间标准，通过不同颜色标记，让员工一眼就能看出工作阶段是创优、达标还是未达标，操作起来更有目标。

“考核表”把劲拉满。要想调动大家的积极性，先得让激励机制亮真章。在原来全要素考核仅针对生产操作的基础上，将网格赋能、协同配合纳入进来，形成一套契合红色网格治理模式的考核机制，多劳多得、优劳多得。

3个月来，这套以任务为“变量”、责任为“系数”、标准为“常量”、考核为“等号”的基层治理“方程式”，正以各要素间的深度融合和协同运作，精准求解着管理效能的最大化。

“看效果” 从职责“笼统账”到分工“明细表”，从标准“粗线条”到精准“刻度盘”，员工从接受度不高到热情投入，从被动“交差”到主动“寻宝”，基层管理告别传统“老路”，快速驶向高效科学的“快车道”

当记者走进北二二集输班，所到之处繁忙有序。在这里，巡检打卡、工作提示板管理、绘制清晰平面图等伴随“四个一”模式衍生出的各种招法，切实发挥着积极作用。

“为啥要绘制清晰的平面图？就是要让责任落实更直观。你看，我们特意在‘专责卡’下面配了责任区平面图。蓝色代表设备责任区，黄色代表场地责任区，粉色代表卫生责任区。”郑智子说，“就拿员工姜慧明管理的卫生责任区泵房为例，这里12个灯的开关、6个水龙头都归她管，谁进入她的责任区，安全责任也由她全权负责。”

单元工作中遇到问题该找谁解决？他们从“单元自治”到“格内共治”再到“疑难上报”，形成了问题处理流程图。

简单说，就是遇到问题不再扔给网格长，简单问题员工自己搞定，复杂问题再逐级上报。之前，70%的问题需要上级帮扶；现在，82%的问题都能在网格内解决。

“以前，我们很多工作标准都只要求在一个区间范围，比如储水罐液位，8米也行，9米也行，管理相对粗犷。”郑智子说，“现在，活要干得漂亮，标准得先定住了。就拿加热炉节气试验为例，我们对比50次试验结果和化验数据发现，加热炉温度越高，过滤罐反冲洗效果越好，水质也就越好，但耗气量也噌噌往上涨。于是，我们根据反冲洗曲线，继续摸索，发现在59摄氏度时，不仅水质达标，耗气量也更低，所以，这个温度就是标准。这么干，1个月就节气4320立方米。”

“看启示” 抓住生产经营的主旋律、激发全员参与的主动性、释放基层自治的生命力，在“具象化”引领下，“四个一”撬动着基层治理的无限可能

追溯北二二集输班的这段历程，红色网格治理不仅让其自身尝到了“甜头”，也为其他单位提供了宝贵的经验。

红色网格从来不是孤立存在的，它是党政融合的关键系统工程。只有将其深度嵌入生产经营的每个环节，才能精准施策、契合需求。这种融合并非简单叠加，而是全方位渗透，从优化生产流程的“精细雕琢”，到强化安全管理的“严防死守”，再到把控企业发展方向的“高瞻远瞩”，红色网格都发挥着独特而关键的作用。

这也启示我们，红色网格治理模式的活力密码，藏在每一名员工的积极参与里。当全员主动投身其中，才能让红色网格真正“活”起来。企业要充分释放基层自治的生命力，畅通红色网格“微循环”，让全员化身问题的“第一发现者”与“解决先锋”，形成“人人有责、人人尽责”的良性循环。